Énigme & Stratégie

Le programme

1. Jour 1 Se répartir autrement dès la première heure

   Arrivée en fin de matinée, déjeuner. Les équipes sont annoncées à table, avant toute activité, et elles sont composées à l’avance selon une règle simple et dite explicitement : aucun binôme du même service, aucun binôme du même site, un nouvel arrivant par équipe au minimum.

   Dire la règle change tout. Une répartition arbitraire est vécue comme une contrainte ; une répartition expliquée est vécue comme le sujet du séminaire.

   Rallye chasse au trésor de 14 h 30 à 17 h, dans le centre. Deux heures trente d’énigmes réparties sur un quartier, avec des indices que personne ne peut résoudre seul — c’est le paramètre de conception, pas un effet de bord.

   Dîner de bienvenue, avec les mêmes équipes aux mêmes tables. Le classement du rallye est annoncé au dessert.

2. Jour 2 Plénière le matin, énigme l’après-midi, mémoire le soir

   Plénière de 9 h à 12 h 30. Sur une formule d’intégration, elle a une fonction précise : donner à tout le monde le même récit — d’où vient l’organisation, où elle va, qui fait quoi désormais. C’est le contenu que les anciens croient connaître et que les nouveaux n’ont jamais entendu en entier.

   Déjeuner sur place.

   Escape game immersif de 14 h 30 à 17 h. Les équipes de la veille sont conservées, réparties en salles de six à huit, avec rotation sur deux ou trois scénarios selon l’effectif. Un game master par salle.

   Le soir, un debrief court — vingt minutes, pas plus — puis un blind test. Le debrief porte sur une seule question : qu’est-ce qui a débloqué la partie ? La réponse est presque toujours « quelqu’un a dit à voix haute une idée dont il n’était pas sûr », et c’est exactement ce qu’on cherche à installer.

3. Jour 3 Vérifier que ça a pris

   Rallye court de 9 h 30 à 10 h 45, une heure quinze, dans le quartier de l’hôtel — et cette fois avec des équipes recomposées : on casse celles des deux premiers jours. C’est un test, et il est lisible : si le groupe se remet en route en cinq minutes avec des coéquipiers nouveaux, le séminaire a fonctionné. Si les gens cherchent leurs équipes de la veille, il faudra une deuxième occasion dans l’année.

   Bilan de 11 h 15 à 12 h 15. Il porte sur du concret : qui appelle qui, sur quels sujets, et ce qui change dans les circuits de décision entre les deux services réunis.

   Déjeuner, départs à partir de 14 h.